STATE THE STRATEGY CLEARLY FIRST
先把策略內容說清楚
策略評估前，需要先把策略翻譯成可檢驗的具體選擇：哪些產品、客群、技術、組織、合作方式或資源配置會改變，與現況相比有何不同。若只用「轉型」「創新」「生態系」等標籤，後續很難逐項判斷。
STRATEGY STATEMENT — 先把策略翻譯成可評估的選擇
效益性：是否對準關鍵問題
效益性檢查策略是否對準真正限制結果的問題，以及每項舉措如何改善目標。可以建立「關鍵問題 → 策略舉措 → 預期影響」的對應，避免策略聲量很大，卻沒有處理真正的瓶頸。
這個評估標準的重點是「對症下藥」。策略聽起來宏大並不代表有效；若沒有處理真正限制結果的問題，投入再多資源也難以扭轉。
可行性：內部條件與外部環境
可行性同時檢查內部能力與外部條件。內部包含技術、資本、人才、流程與治理；外部包含政策、供應鏈、客戶採用、合作夥伴與市場時機。策略方向合理，不代表組織能在所需時間內建立執行條件。
INTERNAL CONDITIONS — 內部分析的連續邏輯
EXTERNAL CONDITIONS — 外部條件：由廣至窄理解機會與限制
DON'T SKIP RISK AND SYNERGY
風險與綜效不能省略
風險要指出策略在哪個關鍵前提可能失效，例如技術未達標、客戶不採用、組織衝突或投入超出承受範圍。綜效則檢查不同舉措能否互相強化，例如同一能力是否同時提高產品價值、降低成本或擴大合作網路。
風險回答「策略在哪裡可能失效」，綜效回答「不同策略舉措能否彼此強化」。兩者決定策略組合是否值得執行。
RISK & SYNERGY — 策略評估要同時看到拉力與阻力
KEY TAKEAWAY
策略評估 = 定義策略內容 → 檢查效益性 → 檢查可行性 → 辨識風險與綜效