Thinking in Practice

把複雜的
商業問題，整理成可以複用
的思考模型

這裡整理我在工作中累積的思考方法，將不同領域的實務反思，沉澱成一套持續迭代、可反覆使用的思考系統。

KNOWLEDGE

理解商業問題的思考體系

從不同知識領域出發，逐步建立一套完整的商業思考系統。

PERSPECTIVES

從知識框架出發，分析真實企業與產業問題，形成具體觀點。

作為雲端市場的後進者，GCP 如何從市場空間、競爭優勢、合作夥伴與既有能力四個槓桿，突破 AWS 與 Azure 的既有態勢。

以生態系角度分析微軟近十年轉型策略：從封閉防守、重新開放，到以 Azure 為核心拓展出今日完整的生態系。

從效益性、可行性、風險與綜效理解 Intel 重新定義製造與設計邊界的決策。

ABOUT

管理顧問｜策略分析｜職涯分享

外商管理顧問｜曾任 Mastercard 商業分析顧問，擁有美商半導體公司、MBB 管理顧問、美商科技顧問、日商策略顧問與電子業 BD 實習經驗，專注分享策略分析以及職涯分享。