選擇值得追求的機會核心能力、生態系位置與競爭優勢

DOES CORE COMPETENCE FIT OR EXTEND

核心能力是否適配或可被延展

第一個問題是新機會是否能運用企業既有核心能力，或協助企業建立未來需要的能力。判斷重點不是新市場與原本產業名稱是否相近，而是底層技術、知識、流程與客戶資產能否被有效延展。

生態系中是否有可以創造與取得價值的位置

創新往往需要多個夥伴共同交付。企業需要判斷哪些部分由自己完成、哪些部分對外開放，以及自身在哪個位置可以取得價值。開放可以增加互補產品與採用，控制則有助於維持品質、差異化與價值取得。

是否能形成競爭優勢

最後要問，相對競爭者能否建立差異化或成本優勢。如果新機會與公司能力無關、生態系位置不利，也無法創造相對優勢，即使市場看起來有吸引力，也可能讓企業陷入劣勢。

SCREENING NEEDS AN INSIDE-OUT VIEW

機會篩選必須同時看內外部

核心能力偏向內部，生態系與競爭優勢則連接外部。三者合在一起，才能避免只因市場熱門就投入，也避免只因企業擅長某項技術就假設市場會買單。

CAPABILITY REACH AND ECOSYSTEM POSITION

例子：能力延展與生態系位置

富士軟片從底片產業累積的抗氧化、材料與精密製造能力出發，進入化妝品、醫療與半導體材料；蘋果則保留硬體與作業系統控制，同時開放 App Store 引入應用程式。兩個例子分別說明核心能力延展與生態系位置選擇。